1.引言

项目管理从20世纪以来，主要经历了三个阶段。包括：20世纪初的经验式管理的萌芽、20世纪40-70年代的军事驱动与系统化方法形成以及20世纪80-90年代的知识体系标准化与全球推广阶段。如下图所示：

2.三个阶段

20世纪初：经验式管理的萌芽

1917年：亨利·甘特发明甘特图，通过可视化条形图规划任务进度，成为现代项目计划工具的雏形。
1930S：里程碑（Milestone）由美国海军在北极星导弹项目中首次提出并广泛应用，通过阶段性成果控制项目进度，最终将原计划8年的工期缩短至6年。

1943年：臭鼬工厂创立，洛克希德公司为紧急研发XP-80喷气式战斗机，由凯利·约翰逊组建了高度自治的精锐团队。其核心是高度自治、精简团队、简化流程。
1957年，关键路径法（CPM）由杜邦公司提出，用于化工厂维修项目，将停工时间从125小时压缩至78小时
1958年，计划评审技术（PERT）由美国海军在“北极星”导弹项目中开发，采用概率性时间估算（乐观、悲观、最可能时间），使项目提前2年完成
1965年：国际项目管理协会（IPMA） 在欧洲成立，这是全球首个此类国际组织，标志着项目管理作为一个专业领域在欧洲得到正式认可
1969年：美国成立项目管理协会（PMI），推动职业标准制定。

1984年：PMI推出PMP项目管理资质认证。
1987年：PMI公布了项目管理知识体系（PMBOK）的第1版草稿。
1989年：英国政府计算机和电信中心（CCTA）出资研究，正式推出PRINCE方法，并将其确立为政府IT项目的管理标准。
1993年：英国商务部（OGC）组织开发了PRINCE2，并于1996年正式发布。PRINCE2是一种基于过程的、结构化的项目管理方法，它强调业务的合理性、明确的责任分配和分阶段管理，迅速成为英国乃至全球范围内的事实标准。
1996年：PMBOK发布了正式的第1版，PRINCE2正式发布。这标志着项目管理从此具备了成熟、系统化的知识体系，成为一门独立的学科。
1997年，ISO以PMBOK为框架颁布为ISO 10006 项目管理质量标准。
1998年，IPMA正式推出ICB《国际项目管理专业资质标准》。
1999年，IPMA发布了《IPMA能力基线》。
1999年，中国国际人才交流基金会（原国家外国专家局培训中心）与PMI签署协议，将PMP引入中国，成为PMI在中国大陆唯一一家项目管理认证考试机构。
2000年，中国项目管理研究委员会PMRC将IPMP（国际项目经理认证）四级认证考核体系引入中国。