1.引言
PMO（项目管理办公室）是组织级项目管理的重要部门，起到了承上启下的作用。《PMO那些事》系列文章以IT行业为背景，以中型公司（百人级别）为主要场景，分别从以下方面阐述了PMO相关的内容。系列文章尤其适合正在建设PMO或建设组织级项目管理的相关人员进行参考。
2.PMO上级组织
PMO相关组织可以如下所示。
PMO的上级组织有项目管理委员会。项目管理委员会为虚拟组织，为公司最高的项目管理决策机构，由相关总和部门的经理组成。项目管理委员会的主要职责可以包括：
审核颁布公司项目管理规范、项目考核与激励制度。 评审项目启动会、立项会、月度评审会。 评审项目变更、采购等重大事项。 公司级的项目资源协调。
项目管理委员会下面可以成立项目评审小组和项目资源协调小组。
成立项目评审小组主要目的包括落实项目管理办法，提高项目质量。使评审过程规范化，提高评审效率和质量，确保评审工作能够持续有效开展。
成立项目资源协调小组主要目的包括合理有效地调配组织的关键资源，提高资源协调效率与使用的合理性。
PMO上级还可以包括上级PMO等组织。
3.PMO平级组织
与PMO平级的组织包括各职能部门、质量管理部等。
各职能部门主要负责提供项目所需要的各种资源，包括人力、物力等。
质量管理部的主要职责可以包括：负责项目质量保证工作。根据项目计划，检查过程规范性和成果物的交付时间节点；负责编制项目质量保证报告；负责组织开展质量事件调查、客户满意度调查等工作，并形成相应的报告。
PMO的职责可以包括：
负责项目的全过程管理，定期发布项目实施情况报告。负责项目按合同执行。 负责执行项目管理规范、项目考核与激励制度。 负责项目经理人才的储备和培养。
4.PMO下级组织
PMO下级组织包括项目经理业务组、项目经理助理组和项目管理助理组
项目经理业务组
项目经理助理组
项目管理助理组
5.最后
本篇文章介绍了与PMO相关的组织以及相应的职责，下篇文章介绍PMO中的主要岗位和职责。欢迎进行沟通交流。
#项目管理 #AI #CSPM #PMO #项目人生 IT行业20年有余（10年研发，10年以上管理），分享我们的精彩项目、程序人生。本人长期专注于项目管理和AI，欢迎大家加我的个人微信沟通交流。 
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