项目团队成员来自不同的职能部门，如何促进与团队成员的协作？长期而言，只有“双赢”的协作状态才能让伙伴之间走得更为长远。
同样，如果采用人事并重的方式协作沟通，协作自然而然不成问题。如下所示：
第一步：开启讨论：一般在开启一次沟通或讨论前首先需要说明本次沟通的目的或意义，说明本次沟通的重要性。如：说清楚双方共同实现的目标，对成果有清楚地理解。
第二步：澄清资料：在商量怎么做之前，要尽量保障双方的信息在同一频道上，将双方掌握的信息进行同步。如：站在双方立场上思考说明合作的好处，尤其是对方带来的价值；考虑对方可能面临困难。
第三步：发展方案：经过上面两方面的沟通，接下来讨论如何解决问题，可以列举多种方案。方案中明确彼此的角色、任务、可以支持的资源、相互配合方式等。
第四步：达成共识：双方确定采用的方案、明确共同的目标同时制定具体的行动计划。如：所需要的支持、跟进的方法和频率。
第五步：总结讨论：总结采用的方案，强调目标达成后给双方带来的益处，增强大家的信心和干劲。
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