1.引言

PMO（项目管理办公室）是组织级项目管理的重要部门，起到了承上启下的作用。《PMO那些事》系列文章以IT行业为背景，以中型公司（百人级别）为主要场景，分别从以下方面阐述了PMO相关的内容。系列文章尤其适合正在建设组织级项目管理的相关人员进行参考。本篇文章为第10篇。

2.晋级考评

为激励项目管理经理积极向上，不断提高项目管理经理自身业务能力、综合素质和工作绩效，项目管理委员会和人力资源部门需要制定项目管理经理晋级考评管理办法，对项目经理定级要求和晋级考评过程以制度的方式进行规定和执行。以下为参考内容：

项目经理，是指制定的员工职业发展路线中所定义的业务类经理，分为下列三类：

（一）项目经理，职级为7-10级；

（二）高级项目经理，职级为11-14级；

（三）项目总监，职级为15-16级。

项目经理负责项目管理办公室执行项目的流程、进度、成本、质量和团队等各方面的管理工作，保证项目按期优质地验收移交。该职位应当符合下列资格条件：

（一）具备项目经理的业务和知识能力，通过部门组织的项目经理知识地图认定；

（二）至少负责过3个B级项目，且全年所有项目考核成绩85分以上；

（三）内外部满意度高，无重大投诉和质量事件；

（四）爱岗敬业、拥有良好的协作精神和高度的责任感。

高级项目经理负责重大项目和区域多项目的管理工作，积极参与部门培训和案例分享等部门建设工作。该职位应当符合下列资格条件：

（一）具备高级项目经理的业务和知识能力，通过部门组织的高级项目经理知识地图认定；

（二）至少负责过3个A级项目，且全年所有项目考核成绩85分以上；

（三）至少1次公司级经理评定结果为最佳；

（四）内外部满意度高，无重大投诉和质量事件；

（五）爱岗敬业、拥有良好的协作精神和高度的责任感；

（六）在公司任职3年以上，且从事项目管理或相关业务管理工作2年以上。

项目总监负责项目管理办公室项目运行的规划、协调、监控和督办，负责项目管理体系的制定、完善、优化和推广，负责组织或参与项目群各关键环节的组织级项目管理活动。该职位应当符合下列资格条件：

（一）达到高级项目经理的基本要求；

（二）具备项目总监的业务和知识能力，对项目管理的规范、体系和架构有较深的研究和实践；

（三）至少负责过3个A级综合项目，且全年所有项目考核成绩85分以上；

（四）至少2次公司级经理评定结果为最佳；

（五）内外部满意度高，无重大投诉和质量事件；

（六）爱岗敬业、拥有良好的协作精神和高度的责任感；

（七）在公司任职5年以上，且从事项目管理或相关业务管理工作3年以上。

项目经理和高级项目经理的晋级考评工作由部门负责组织，认定方式以全年工作绩效考核成绩和年终述职答辩为主；项目总监的晋级考评工作由人力资源部按业务发展需要组织，通过岗位竞聘方式产生。

项目管理经理的晋级考评工作，根据业务需要每年年底组织一次。

项目经理和高级项目经理的年终晋级考评流程如下：

（一）由部门发布年终述职考评工作安排；

（二）本人根据部门年终述职考评工作安排，结合定级资格要求和自身工作情况，填写《项目管理经理晋级考评申报表》，并于规定申报截止日期前上报部门，过期未报者视为主动放弃职级晋升，但仍须参加年终述职考评；

（三）按时参加年终述职考评者，评定结果将由部门领导与本人进行沟通，最后由人力资源部统一汇总后发布。

特别优秀的项目管理经理或者对公司有杰出贡献者，未满足定级资格要求，可以破格申报。