《PRINCE2® 7成功的项目管理方法论》中七项实践项实践都针对项目管理的一个基本方面，必须在整个项目生命周期中持续、并行地应用。
1.七项PRINCE2实践
2.核心要点与关系
- 集成与并行
七项实践并非线性顺序，而是在整个项目生命周期中集成且并行应用。例如，在“计划”时需考虑“质量”要求和“风险”；在“进展”监控中需评估对“商业论证”的影响。 - 驱动与基础
- 商业论证
是项目存在的根本理由，驱动所有决策。 - 组织
实践为项目执行提供了人员和职责框架。 - 计划
提供了管理的基准和路线图。 - 质量、风险、问题、进展
是四大核心控制领域，确保项目在正确的轨道上（做对的事、应对不确定性、处理变更、检查进度）。 - 与原则的关联
每项实践都支持并体现了PRINCE2的七项原则。例如，“按例外管理”原则直接通过“进展”实践中的容许偏差和上报机制来实现；“关注产品”原则是“计划”和“质量”实践的核心。 - 灵活性（剪裁）
实践的应用方式（如管理产品的详细程度、技术选择、控制频率）应根据项目情境（规模、复杂性、交付方法、组织环境等）进行剪裁，但七项实践本身必须全部应用。
3.总结
PRINCE2的七项实践提供了一个完整、连贯的项目管理操作框架。它从明确项目理由（商业论证）和搭建团队（组织）开始，通过周密的计划，在交付过程中持续进行质量保证、风险管控、问题处理和进展监控，确保项目始终朝着实现其商业价值的目标受控推进。
#AI #项目管理 #CSPM #PMO #项目人生 本人IT行业20年有余（10年研发，10年以上管理），长期专注于项目管理和AI。公众号专注分享AI+项目管理的内容（每周二、周四7：00定时更新），同时建立了“项目管理成长群”自由交流和自我成长（每周组织分享交流、资源对接；获取最新项目管理行业资讯等），欢迎加我个人微信交流、入群（现免费）。 
推荐阅读合集
推荐阅读合集