我写公众号(项目人生)这一年

作者:xmrs 发布时间: 2026-06-02 阅读量:0

1.引言

从去年5月份开始,我开始有计划的定期更新公众号,从刚开始的一周1篇文章到现在一周2篇文章,也算是坚持了下来,一年了,有必要进行总结和分享一下,以示纪念和大家参考。

2.数据情况

这一年共发表原创文章有69篇,包括一年前零零星星写的几篇文章。公众号关注用户数932人,项目管理成长圈(微信群)119人。文章的阅读量目前一般在20-200人次之间,阅读量最高的一篇《项目管理最重要的是管理什么》有4856人次

3.内容情况

目前公众号的内容主要分成了四个方面,也分成了4个合集:项目管理、AI+、一人公司、需求分析。

项目管理的文章中,PMO系列文章有15篇:

PMO那些事(十一)PM卓越中心(PMCoE)
PMO那些事(十)项目经理晋级考评
PMO那些事(九)项目资源协调
PMO那些事(八)项目实施监控
PMO那些事(七)项目如何进行考核激励?
PMO那些事(六)项目实施规范有哪些?
PMO那些事(五)项目费用如何进行估算
PMO那些事(四)项目如何进行分级
PMO那些事(三)项目如何进行分类
PMO那些事(二)PMO中的主要岗位及职责
PMO那些事(一)与PMO相关的组织
项目管理经验分享-工作量估算
我的项目管理之路-组织级项目管理(二)
我的项目管理之路-组织级项目管理(一)
我的项目管理之路-PMO

CSPM相关文章10篇:

中国项目管理知识体系-项目生命周期与综合项目管理
中国项目管理知识体系-项目的组织结构与主要角色
中国项目管理知识体系-中国项目管理发展阶段
中国项目管理知识体系-组织环境
中国项目管理知识体系-体系架构
国家标准项目管理专业人员五级划分解析
现有项目管理国家标准及团体标准整理
项目管理学习-CSPM4(2)
项目管理学习-CSPM-4考试总结
项目管理学习-CSPM(1)

PRINCE2和MSP相关文章8篇文章:

MSP®管理成功的项目群(三)
MSP®管理成功的项目群(二)
MSP®管理成功的项目群(一)
PRINCE2® 7成功的项目管理方法论(五)
PRINCE2® 7成功的项目管理方法论(四)
PRINCE2® 7成功的项目管理方法论(三)
PRINCE2® 7成功的项目管理方法论总结(二)
PRINCE2® 7成功的项目管理方法论总结(一)

项目团队和沟通文章6篇:

建立学习型和仆人式领导的项目团队
项目经理如何管理团队
项目团队成员如何进行协作
项目经理如何做好授权管理
项目团队管理的五个经典理论
项目管理学习分享-人事并重的沟通

项目人生相关文章6篇:

我是如何从JAVA程序员转型项目经理的
我的项目管理人生
我的三次转型经历
我的项目管理之路-项目群(集)管理
我的项目管理生涯(第二版)
我的项目管理生涯

其它文章11篇:

一文说清项目发起组织、项目管理委员会、项目管理办公室、项目委员会、项目办公室的区别(第二版)
国际三大项目管理认证
组织级视角项目应该管理什么
项目管理简史
项目管理知识领域中为什么没有目标管理
项目管理最重要的是管理什么
项目管理和项目治理的区别
一文说清项目发起组织、项目管理委员会、项目管理办公室、项目委员会、项目办公室的区别
一文了解PMI、CSPM、软考、IPMA、PeopleCert和华为项目管理认证
一文看懂什么是项目、项目群(集)和项目组合
信息系统项目经理考试总结与体会

AI+的文章如下所示:

AI+项目管理-一个项目经理的AI使用总结(第二版)
项目管理标准查询智能体(第三版)上线啦
AI+项目管理-一个项目经理的AI使用总结(三)
一文看懂什么是大数据
AI+项目管理-一个项目经理的AI使用总结(二)
项目管理标准查询智能体(第二版)上线啦
AI+项目管理:一个项目经理的AI使用总结(一)

需求分析和一人公司的文章如下所示:

一人公司最近的思考
敏捷开发之路
面向对象的需求分析和设计(一)
我对需求分析的理解
我对软件工程的理解

4.最后

以上写公众号一年的总结,感谢大家的支持。

#AI #项目管理 #CSPM #PMO   #项目人生 
本人IT行业20年有余(10年研发,10年以上管理),长期专注于项目管理和AI。公众号专注分享AI+项目管理的内容(每周二、周四7:00定时更新),同时建立了“项目管理成长群”自由交流和自我成长(每周组织分享交流、资源对接;获取最新项目管理行业资讯等),欢迎加我个人微信交流、入群(现免费)。

推荐阅读合集

《项目管理》

《AI  实践》

《一人公司》

《需求分析》