项目管理经验分享-工作量估算

1.引言IT软件类项目工作量的估算是项目管理中非常重要的一个环节。IT软件类项目的成本90%左右都是人力成本的投入，所以合理评估项目的工作量，是做项目成本管理的前提和基本条件。工作量估算有很多方法，常
项目管理经验分享-工作量估算
作者：xmrs
分类： 项目管理
标签： #项目管理

我的项目管理之路-组织级项目管理（二）

1.引言本篇文章《我的项目管理之路-组织级项目管理（一）》为续篇文章，建议先看完上篇文章后，再看本篇文章。在上篇文章中分享了组织级项目管理建设过程，本篇从CSPM中组织级项目管理框架的9个维度对组织级
我的项目管理之路-组织级项目管理（二）
作者：xmrs
分类： 项目管理
标签： #项目管理

我的项目管理之路-组织级项目管理（一）

1.引言上一篇文章从PMO视角回顾了我在PMO的一些经历和过程（详细文章见《我的项目管理之路-PMO》），本篇文章从组织级项目管理的视角和大家分享一下组织级项目管理建设的过程。2.组织级项目管理建设过
我的项目管理之路-组织级项目管理（一）
作者：xmrs
分类： 项目管理
标签： #项目管理

项目管理学习分享-人事并重的沟通

1.引言无论是项目管理还是部门管理，一个最基本的工作就是“沟通”。在和其他人一起协作配合完成一个任务或目标的时候，需要进行“有效”的沟通事情才能事半功倍。如何进行有效沟通，尤其是和你平级或下级之间，我
项目管理学习分享-人事并重的沟通
作者：xmrs
分类： 项目管理
标签： #项目管理

我的三次转型经历

1.引言最近出现了好多如“人到中午，被失业”的现象，这的确是需要有一定工作经验的人不得不思考的一个问题。本篇文章借着这个话题试着回顾一下从业以来三次的重要职业（或者说工作方向）转型经历，期望给我和大家
我的三次转型经历
作者：xmrs
分类： 项目管理
标签： #项目管理

一文了解PMI、CSPM、软考、IPMA、PeopleCert和华为项目管理认证

1引言常见的项目管理方面的认证有PMI、IPMA、PeopleCert、CSPM、软考和华为项目管理认证6个认证。本篇文章让你一文了解各认证的基本主要内容。2核心定位目前全球范围内最具影响力的六大认证
一文了解PMI、CSPM、软考、IPMA、PeopleCert和华为项目管理认证
作者：xmrs
分类： 项目管理
标签： #项目管理

我的项目管理之路-项目群（集）管理

1.引言上一篇《我的项目管理之路-PMO》分享了PMO的相关经历和经验，本篇文章将对项目群管理的一些经历进行回顾和总结。首先，我们来看一下都有哪些类型的项目群。2.项目群类型按目标导向分类，这种分类强
我的项目管理之路-项目群（集）管理
作者：xmrs
分类： 项目管理
标签： #项目管理

一文看懂什么是项目、项目群（集）和项目组合

一.引言上一篇《项目管理学习-CSPM4（1）》分享了项目、项目群和项目组合的一些特点和概念区分，感觉没有说太清楚，通过本篇文章试着把项目、项目群、项目组合的概念和特征介绍清楚。二.定义项目（Proj
一文看懂什么是项目、项目群（集）和项目组合
作者：xmrs
分类： 项目管理
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我的项目管理之路-PMO

1引言上一篇《我的项目管理生涯》中提到了在2015年开始管理PMO部门，接和最近学习CSPM-4的感受把几件印象深刻的经历或经验和大家分享一下。2为什么要成立PMO公司（一个电子政务方向的IT软件公司
我的项目管理之路-PMO
作者：xmrs
分类： 项目管理
标签： #项目管理

项目管理学习-CSPM4（2）

1前言最近在学习CSPM的课程，部分内容让我受益匪浅。建议需要提升项目管理能力的同学可以通过以考促学的方式进行学习。下面整理了一部分内容和大家分享。CSPM全称ChinaStandardsProjec
项目管理学习-CSPM4（2）
作者：xmrs
分类： 项目管理
标签： #项目管理
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